1. 每月必须盘点一次，录入月底库存实盘金额；系统自动把月底数结转为下月月初库存。
2. 第一个月必须补录一次月初库存作为起点。
3. 月度利润 = 当月收入 − 当月支出 + 本月底库存 − 上月底库存。
4. 上月底库存或本月底库存缺一项，利润不出数，不能月结、不能导出月报。
5. 月结后报表锁定，流水再变也不改历史报表。

1. 管理员按公司制度设置每日任务或每周指定日期的周期任务，系统自动生成当天的任务/工单。
2. 每张任务/工单必须指定责任人，责任人首页必须显示“我的审批/我的工单”和到期提醒。
3. 生产人员劳务费必须关联工单或任务，验收通过后系统自动生成劳务费；没有任务单，不发生产劳务费。
4. 任务/工单必须当天完成；当天未完成，系统自动生成罚单，每次扣 20 元。
5. 验收必须上传照片；验收通过后任务、工单、劳务费记录锁定，管理员解锁必须留审计记录。

罚款只对责任人；有争议由总经理在 OA 里解锁并留原因。

1. 所有采购必须先在 OA 提交采购申请，审批通过后才能到货入库。
2. 没有采购单，仓库不能入库；采购到货由系统按采购明细自动入库并记采购支出。
3. 生产领料必须选具体领料人，能关联工单的必须关联工单，材料成本自动进工单成本。
4. 库存台账和流水必须一致，管理员数据体检发现差异要查明原因再调整。

1. 管理员可在“周期任务”里配置周一全员会、周二至周五厂长会、周五卫生检查、周五销售数据录入等规则，不需要写死在代码里。
2. 会议纪要要形成明确任务/工单：谁负责、什么时候完成，全部进入 OA，大家可见、可监督。
3. 会议任务同样当天完成，逾期按 20 元/次处罚。

1. 财务管理（流水、付款、劳务费、成本、利润）仅管理员、总经理、财务经理可见，其他岗位不可见。
2. 采购、工单、库存按岗位授权；越权操作后端直接拒绝。
3. 关键操作全部写审计日志；锁定记录只能管理员解锁，解锁原因留痕。

怎么用：手机端直接拍照；电脑端选已有照片（手机拍好传电脑/相机导入），系统会自动叠加时间、姓名水印再上传。
常用场景：质检/验收、采购到货、售后退货/物流破损、设备保养、仓库盘点、发货打包留证。

未选择照片

丢件 / 破损 / 延误 / 退货运费，登记后可导出给财务或快递对账